干过项目的都知道，，
，万事开头难
！！
！！往往预期中“天时、
、、、地利、、、、人和”的项目，
，在开头就已经一团乱麻。。。

究其原因，，
，
，没有做好项目管理的关键一步——需求管理。。
。
。但很多时候，
，，往往事与愿违
，
，不是想做就能做好的。。
。。

需求管理五大难点

● 难点一
：需求模糊不规范
。。。。对业务理解偏差，，，导致IT需求表述不清晰、
、、、不准确；

● 难点二：需求多变缺管理
。。。对原有需求“认识”不断变化
，，新“需求”不断出现；

● 难点三
：需求资产缺保鲜。。。。历史需求没有形成资产，，没有版本管理和对比；

● 难点四：需求变更缺比对
。。。缺乏有效管理手段，，频繁变更导致进度滞后，，，成本超支，，变更内容全靠人工比对和控制；

● 难点五：缺乏管理工具。。缺少可实现需求管理全周期工具，，难以有效、
、准确实现过程管理
。。

如何拿捏需求管理的每个细节，，，让项目管理赢在“起跑线”上？？？？

尊龙集团信息结合万余个银行项目管理实践经验，，，，推出Sm@rtBRM 业务数字化需求管理平台，
，
，，通过“线上化+结构化+条目化+可视化”，，实现“业务+应用+数据+产品”紧密关联，，构建全流程的数字化需求管理模式，，，积累需求资产并为未来复用。
。。。

平台四大功能

功能一：需求全流程管理
。。。。需求列表
、、、、需求编写、、、流程编写
、、、、需求评审等，，，将需求难管理全过程线上化
，，，，平台化，
，，
，支持结构化拆分和建模。。

功能二：业务模型应用。
。。。将业务架构、、
、流程模型、、数据模型
、、、产品模型等建模后的产物，，，应用于需求编写，，，，支持需求的持续保鲜
。。。

功能三：应用资产管理。。应用系统、
、、、应用功能
、、、、应用文档、、架构试图等，，将业务与应用关联
，，支持业技融合。。。

功能四：平台模型化设计。。
。需求文件支持模板化管理，，，，业务模型和应用模型等利用元模型设计，，支持制图模版、、流程模版等管理
。。。

平台四大价值点

价值一
：提高需求管理效率；线上协同多人编写、、、线上多人评审、、版本比对
、、对接项目管理平台等协同提高效率；

价值二：提升文档质量；文档结构化、、模型化，
，
，，利用业务架构资产编写需求，
，需求标准化程度高、、
、、质量高；

价值三：资产的完善和积累
；利用模型化、、、结构化编写需求，，，可持续完善资产的积累和保鲜，，，为银行后续对资产的使用和分析奠定基础；

价值四：优化管理流程；与行内其他系统集成
，，，优化整体流程。
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