当下，，，，银行数字化转型过程中
，，涉及建设系统多、、、项目涉及面广、、复杂度高、、、、实施难度大、、、、实施工作量大、、、、实施周期紧、、、、投入人员多、、
、、项目管理复杂等难点。。。。如何通过 PMO 管理，
，在确保项目群实施能够满足国家标准和监管要求的同时
，，确保项目按期推进，，已经成为项目实施成败的关键。。。。

尤其在银行新一代系统建设，，大多采用分布式微服务架构
，，技术管控除了要考虑新系统自身的设计开发
，
，，，还涉及技术平台的选型、、外围系统集成改造、、、
、服务治理和数据治理
，，系统架构复杂，，，，技术管控难度大，
，，，需要不同领域的技术专家
，，，，对 PMO 管理更是提出了更高要求。。。
。

• 通过 PMO 管理，
，，，完成业务现状及痛点分析、、业务高阶需求和能力提升、、产品选型及 POC 测试要点、、、需求差异化分析 GAP、、、需求管控难点等。。

• 通过 PMO 管理，，
，实现技术现状及痛点分析、
、架构规划及应用架构设计要点、、、技术平台选型及 POC 验证、、系统集成架构难点、、技术架构及数据架构规范等。。。

因此，，，
，PMO 咨询服务，，，
，已成为大型项目实施的标配
，，并且从原来的新核心系统 PMO
、、、、扩展到信贷 PMO、、、、信用卡 PMO、、柜面 PMO 等领域

尊龙集团信息 PMO 服务团队以客户代理人的身份，，，全面参与客户新系统建设项目的前期规划、、、中期实施和后期的上线工作，，
，保证项目顺利进行，，，，有效控制项目风险，，具体工作包括项目总体管理、、、计划与进度管理、、项目全过程质量管理
、、、、资源及特定项目成本跟踪管理、、、沟通与问题管理、、、、需求与变更管理、
、
、、测试与缺陷管理、、验收与上线管理等。。。同时，
，提供业务专业支持和技术专业支持，，，，指导和推进业务高阶需求梳理
、、、、架构管控
、、、、业务和技术专题设计等，，，助力客户实现系统化的全生命周期流程的管理与监控等各个方面。。
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