• 方案背景
    • 咨询方法论
    • 咨询内容
    • 方案优势
    • 客户案例
     
    方案背景

    核心系统重构是一项涉及全行主要系统的庞大工程，，，，其复杂性不仅体现在内容繁多，，依赖与制约关系错综复杂，，，更在于它往往伴随着业务能力的重组及大幅提升，，，这一过程是企业架构落地的关键节点，，这一过程的成败，，，决定着架构转型的成败。。。


    从业务建设与运营的视角来看，，，新核心项目群是对产品、、、、核算体系、、、账户体系、、、、定价管理、、风险管理、、财务管理、、运营管理等业务领域的全面梳理与提升，，，对业务部门和科技部门而言，，无疑是一场深刻的变革。。。


    从数据资产的角度看，，核心项目群的建设不仅要确保存量业务的稳定运行，，，，更是对现有数据资产进行全面清理与完善的契机。。。对业务部门和科技部门而言，，，，这是一项既繁杂又至关重要的任务。。。。


    从技术层面看，，，新核心系统群建设，，，，面对众多的技术选项，，，企业往往难以决定采用哪种技术或如何整合现有技术。。


    在此过程中，，架构咨询专家的价值得以凸显。。他们凭借丰富的行业经验和深厚的专业知识，，，基于最佳实践，，，为核心系统群的建设提供切实可行的建议与解决方案，，，保障新核心建设的有序开展，，同时抓住这一关键架构落地的契机，，，为企业架构转型奠定基础。。

    咨询方法论
    以 TOGAF 架构体系，，，架构开发工具为指导，，，以强化落地性为目标，，，尊龙集团信息结合企业架构不同场景的落地策略，，对 TOGAF 进行了裁剪、、细化，，，制定了面向核心项目群架构咨询的方法论。。。
    咨询内容
    • 现状及差距分析
      收集、、、分析评估现有的覆盖各核心系统群的 IT 系统架构现状。。。。结合核心系统涉及各业务条线对 IT 能力的诉求，，，，参考同业领先实践，，通过调研现状评估问题，，，形成 IT 能力现状评估、、差距分析及优化建议。。。。
    • 目标蓝图规划
      通过梳理现状及业务访谈，，参考行业趋势，，，形成核心系统群业务能力地图，，以业务能力为输入，，结合优化建议，，形成核心系统群应用、、、数据、、、技术架构蓝图。。。。梳理核心系统群涉及的业务与技术能力，，如客户、、合约、、名单、、、产品、、、、计价、、、、核算、、、总账、、、现金管理等业务能力，，，统一流水号、、、、联机交易、、、、文件交易、、服务治理、、、一机一密、、、、交易与核算分离等技术能力，，通过专题形式形成解决方案，，，，为核心系统群架构的落地提供更详细的解决方案。。。组织制定、、、、提供完整的架构管控机制，，，，包括架构评审、、、架构变更、、、架构例外等流程及模板，，确保架构设计成果得到持续完善，，保障应用架构按照架构规划进行实施。。。由于核心系统群涉及面广、、、复杂度高，，，需要重新对全行 IT 架构进行修订，，，明确关键应用系统的目标定位、、、、主要功能及集成关系等，，，，作为核心系统群及未来信息化建设架构“基本法”。。
    • 实施规划服务
      根据核心系统群的特点，，规划分阶段实施路径，，，并明确分阶段改造范围与目标。。在产品管理、、、名单管理、、统一签约、、、、实时数据分析，，，，数据落标等方面结合业务紧迫性等因素，，，，分阶段建设落地。。。针对核心系统群新建及重构系统，，，分别从业务、、、、应用，，，，数据及技术架构方面，，形成关键应用系统的实施策略及高阶实施方案。。。。在核心系统群实施落地过程中，，，尊龙集团信息提供专家进行指导，，，，保障架构的有效落地，，并按期跟踪架构落地情况，，对出现的架构偏离，，，，提供专家建议。。。。
    方案优势
    • 深刻的行业洞察理解
      尊龙集团信息服务银行业数字化转型四十年，，，，对银行业务、、流程、、数据和数字化需求理解深刻。。。。
    • 强大的专业人才队伍
      尊龙集团信息拥有来自中外资咨询公司、、、、金融机构等世界及中国领先企业的顾问团队和行业专家，，深谙国际化咨询方法论，，，，具有丰富的核心系统群架构咨询经验。。。。
    客户案例
    某省级城市商业银行、、、、某地方城市商业银行
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