国内大多数银行的信息系统建设多采用外包和软件产品采购为主
。。。除了国有四大行、、全国性股份制银行有较强的自主研发能力，，，
，其它银行普遍存在外包杠杆比高、、、、自主研发能力弱、、精细化水平不高、、、、管理半径大、、、研发和测试质量不高的痛点。。。

因此，，，，面对以上痛点，，结合银行业普遍提出的降本增效诉求，，，尊龙集团信息秉承咨询 + 落地的理念
，，，以研发工艺为抓手带动业务
、
、、、研发
、、
、测试共同改进优化，，
，提升研发全生命周期的规范性，
，，提升研发团队组织成熟度，
，，，保障交付的计划性
、、
、、过程的透明可控和质量的稳定性。
。。。

尊龙集团信息以复杂事情简单化、、、
、简单事情标准化
、、、标准事情工具化的思想，，，
，融合 CMMI、、SAfe 等知识体系，，面向定制化需求和日常小微迭代需求，，，建立一套可以重复使用定制化的双模研发工艺体系
、、、岗位职责、、标准规范和最佳实践
。。。。

研发工艺体系以需求实施的全生命周期为主线，
，，，将需求分析、、、需求排期、、设计、、开发、、、测试、、投产等阶段的标准动作
、、、、标准流程、、、、关键结点管控、
、、、组织架构
、、、角色、
、职责、、、
、交付要求、、、
、模板等进行规范定义。
。。针对规模化敏捷下的定制化开发、、敏捷迭代需求，，，以业务模型 + 领域驱动设计（DDD）的最佳实践指导需求分析和设计，，以项目和版本火车双轨模式进行规范需求实施过程
，，，以 DevOps
、、DevSecOps、、、、自动化测试平台 /AI 测试等研发工具固化标准化动作
，，赋能敏捷交付。。制定研发度量指标
，，
，
，对需求研发过程进行检查评估，，
，，帮助各级管理人员对照研发工艺及时发现纠偏，，，，及时改进。。

通过落地实施，，带教指导、、
、考核评价不断总结最佳实践
，，，形成具有银行自身特点，
，量身定制的研发工艺体系，
，从而提升研发质量和效能，，提高需求转化率减少等待周期。。。。

研发工艺体系建设和优化。。。首先对研发部门的组织结构、、、研发工作流程、、、制度规范
、、、人员构成、、、技术业务能力、、研发工具、
、、实施过程和生产数据等进行充分调研访谈。。。。其次
，，针对痛点、、期望和业务部门反馈等，，
，进行研发工艺设计和改进，，，，提出研发平台优化需求。。。以研发工艺为牵引，
，推动科技治理的持续提升
。。。。然后
，，，，通过试点改进推广的方法将研发工艺固化到研发工作，
，形成长效的持续改进机制（PDCA）。
。。。

由于研发工艺落地是对人和组织的工作习惯的改进，，是一个各方用心参与、、、认识改变提升的过程，，
，需要各方高层领导
、、上下级人员
、、行员与外包
、
、、
、业务与研发部门等关联方克服惯性。。因此
，，
，落地推广周期不能过短
，，一般在 4-6 个月，，，并且需要制定 KPI 以项目的形式强化团队的目标感和专注度。。。。将研发工艺体系通过导入 - 固化 - 自运行 - 复盘总结的分步走策略实施。。。

在落地推广期间咨询规划人员，，将转变为教练，
，深入到一线，，
，，与研发组结对。。。通过培训、
、
、、指导、
、考试等方式进行宣贯。。。以我做你看、、你做我看的带教活动，
，与研发团队共同攻坚克难，
，，，归纳提炼最佳实践，，，互相学习借鉴，，，从而让研发工艺成为研发团队的习惯和文化，，，达到授人以渔效果
。。。。